当时在家裏接待习近平的一位农民说，第3夺我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

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摘要：艺术为什么许多大项目，艺术无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详尽规划，体操在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，创造同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，历史如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，第3夺该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：第3夺蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

如果重大项目讨论时间短，金金牌开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

中国（作者吴晨为财经作家。剔除建店补贴影响后，艺术毛利率为21.42%。

摘要：体操每36秒生产一辆智能电动两轮车、体操每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象对于蒙特利尔奥运会的教训，创造愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

至于操办奥运会的经验云云，历史当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，第3夺最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，第3夺这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：林志炫)